7月10日，我院在學術報告大廳召開2024年年中工作會議，醫(yī)院高級顧問袁先厚教授、副總經理袁戴名、院長謝彬、副院長夏春明、魏迅、潘小京、院長助理李莉華等在院高層領導出席，全院各部門負責人、各科室主任、護士長參加會議，會議由袁戴名同志主持。
會上，醫(yī)務科、護理部、院感辦、病案室、醫(yī)保辦、財務科、藥劑科、人事部等部門總結各板塊工作，分析存在的問題，安排下半年重點工作。
今年以來，全院主要成效表現為：
狠抓醫(yī)療質量，促進技術提升。我院與省人民醫(yī)院6個專科結成聯盟，引進江洪團隊工作站入駐，加強與原合作醫(yī)院武漢大學中南醫(yī)院、湖北省第三醫(yī)院等，進行深度交流合作，把高端資源與我院深度融合，推進卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、血友病中心的建設，促推各?？萍夹g快速提升；心內科開展介入手術病人40例，卒中中心開展溶栓治療30多人次，手足顯微外科救治急危病人60多人次。深入推進全面提升醫(yī)療質量行動，抓好十八項核心制度的學習強化，搞好醫(yī)療技術學練，醫(yī)療業(yè)務、質量指標、醫(yī)療安全，都有不同程度提升。抓好門診提檔升級，加強危重癥病人管理；認真抓好科研教學工作，組織推薦20多名專家進行武漢科技大學醫(yī)學院正、副教授選聘；與武漢大學人民醫(yī)院合作舉辦了湖北省微循環(huán)心血管理論與應用論壇，吸引全省130多名醫(yī)務人員學習；接受了孝感職業(yè)技術學院40名實習生的教學實習。
堅持開展優(yōu)質護理服務，組織護理理論學習、實操比武，提高全院護士主動服務意識和服務能力。廣泛開展各項便民服務，深入社區(qū)、企業(yè)學校開展義診、健康講座、登門服務等130多場次，服務群眾3760多人次。
服務醫(yī)療實際，抓好藥事管理。健全藥事管理工作機制，抓好毒麻、抗生素強度等監(jiān)管，保證用藥規(guī)范、安全。認真學習落實醫(yī)保政策，加強指導和督促，主動調整和適應規(guī)定，既方便惠及患者，也維護醫(yī)院合法正當權益。
優(yōu)化人力資源，激發(fā)員工活力。制定下發(fā)《中青年骨干培養(yǎng)提拔管理辦法》《關于臨床總住院醫(yī)師管理制度》文件，對一線醫(yī)務人員給予績效、晉級等進行傾斜，就員工食堂征求意見改善營養(yǎng)，修繕員工宿舍，每月組織一次員工生日會。
優(yōu)化基礎建設，助力醫(yī)院發(fā)展。圍繞新業(yè)務新技術，新增采購設備儀器20多臺套；對檢驗科簽收、財務新核算、醫(yī)保辦DRG管理的信息化流程進行了優(yōu)化；引進門診特藥醫(yī)保電子處方流轉、傳染病上報、不良事件上報、合理用藥監(jiān)測、服務器虛擬化建設，保證信息化運行安全穩(wěn)定。
認真抓好黨建，傳承紫荊文化。完善充實了黨的組織架構，加強黨建工作力量，組織黨員專家深入社區(qū)開展義診、健康服務等公益活動，在黨員中開展五比五賽三提高競賽，表彰優(yōu)秀黨員，宣揚一批優(yōu)秀黨員、入黨積極分子的典型，擴大了醫(yī)院的正面影響。
上半年，全院上下同心協力、扎實工作，取得了可喜的綜合效益，收到病人感謝信、表揚、錦旗等120多人次。
院長謝彬教授在講話中，充分肯定上半年工作成績，要按照年度工作計劃全面推進，針對存在的問題和不足，下大功夫抓好整改。他指出，要提高醫(yī)療質量、抓好運營管理、健全完善制度，各部門、各科室通力合作，抓出實效。要完善優(yōu)化考核激勵機制，上不封頂，下不保底。有的科室安于現狀，考核保底，旱澇保收，這是對自己沒有信心、對醫(yī)院和其他醫(yī)護人員不負責任，醫(yī)院不允許這樣躺平。對病人投訴的問題，要分門別類梳理，對損壞病人利益、醫(yī)院利益的要排名通報。對每一個病人，我們都要認真負責，讓病人明白花錢，放心看病。門診服務好壞，要與各個科室掛鉤，真正確保醫(yī)院的長遠和整體利益。我們對上半年存在的問題，要深入分析，針對性整改；要下大功夫、全方位地抓好運營管理，全員都來宣傳醫(yī)院、吸引病人，要依法依規(guī)，合理收費，不能違規(guī)；每個員工都要有主人翁責任感，努力工作，爭取年底有好的成績。
副總經理、書記袁戴名在總結中指出，今年以來，全院整體有一定增長，是全院共同努力的功勞。說明發(fā)展方向、基本策略的正確，推進四個中心建設取得階段性成效，抓好門慢特病人、危重癥病人管理、?？萍夹g進步等，取得了實效；得益于主干隊伍穩(wěn)定，大家齊心協力；得益于加強規(guī)范化管理，健全完善規(guī)章，危重癥病人的管理、轉診改進；得益于加強藥事管理工作，使抗生素、合理用藥步入正軌。
袁戴名同志強調，下半年，一是狠抓病人服務承接，以差異化服務接待更多患者。二是不拘一格抓好人才引進和管理。要大力引進專業(yè)人才，務求實效，對中初級專業(yè)人員要關愛培養(yǎng)，讓他們安居樂業(yè)。三是加強全員醫(yī)療質量管理，結合醫(yī)院問題，制定可行措施，逐級整改落實。四是制定綜合目標，層層壓實責任。把醫(yī)療質量、經營指標、病人評價、社會口碑等，對院、科兩級領導進行績效掛鉤，落實獎懲兌現。五是以任務為導向，加大考核力度，多干多得，優(yōu)干優(yōu)得，不干不得。層層有任務，人人有責任，全面調動各方面積極性，促進醫(yī)院穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。